Resultado da Enquete – Qual é a melhor ferramenta para criar a EAP do projeto?

Resultado - Qual é a melhor ferramenta para criar a EAP do Projeto

Análise

A pesquisa em questão foi criada com o objetivo de levantar qual é a ferramenta preferida dentre os gerentes de projetos para a construção da Estrutura Analítica do Projeto. Após o fechamento da enquete, foi possível constatar que a WBS Chart Pro, ferramenta utilizada exclusivamente para a criação da EAP, figura como a preferida pelos usuários com um percentual de 70%, totalizando 82 votos. Sua licença individual custa $199. Em segundo lugar, aparece a XMind com 12 votos e um total de 10%. Ela possui uma versão gratuita, porém com menos recursos. A versão mais completa está disponível por $99. Outras ferramentas que não foram listadas tiveram um total de 9 votos, representando 8% do total. Logo em seguida se destaca, dentre as favoritas dos usuários, a ferramenta de código aberto OpenProj. Ela representa 7 votos, totalizando 6% da preferência. Em seguida, aparece a WBS Tool (software web gratuito e exclusivo para criação da EAP) com 5 votos (4%). Por fim e em último lugar, figura a MindView – uma ferramenta profissional para construção de mapas mentais, estruturas analíticas, dentre outros. Com preço inicial a partir de $249, ela obteve um total de 2 votos (2%). 

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Desenvolvimento das Competências Pessoais: um diferencial competitivo

As competências pessoais são habilidades inerentes ao indivíduo e que refletem diretamente em suas relações sociais. Tais competências estão relacionadas às origens e desenvolvimento infantil do ser humano, ou seja, à sua formação psicossocial. Essa formação será responsável por direcionar os relacionamentos futuros do indivíduo, onde o caráter e a personalidade construídos irão dizer como e com quem ele irá se comunicar.

Um dos maiores problemas enfrentados no gerenciamento de projetos, seja ele de qualquer porte, é justamente a comunicação. Nesse sentido, é importante que o gerente de projetos desenvolva suas competências pessoais afim de se tornar uma figura equilibrada e agregadora, pois problemas de relacionamento certamente irão surgir no decorrer do projeto. É interessante que o GP aprimore sua comunicação, invista em capacitação para melhorar a negociação de contratos, a negociação de conflitos e em formação de times de alta performance. Isso provavelmente irá transformá-lo em uma figura diferente das demais no mercado de trabalho, pois a grande maioria investe no conhecimento de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e esquecem de desenvolver suas habilidades interpessoais.

Sente alguma dificuldade em se relacionar com outros colegas em seu ambiente de trabalho? Está disposto a melhorar os relacionamentos interpessoais entre os membros do projeto? Necessita formar times que possuam alto desempenho e sejam auto gerenciáveis? Então recomendo ir em busca de cursos que lhe possibilite o desenvolvimento de competências pessoais. Entre nesse projeto com a Projectlab, um dos melhores centros de treinamento em gerenciamento de projetos do país, cursos presenciais no Rio de Janeiro e São Paulo. Oferecem em sua Loja Online, cursos online de altíssima qualidade em formato de elearning da  RMC Project Management, empresa da renomada Rita Mulcahy. Estude de onde e como quiser, você faz o seu horário!


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Capacitação em Gestão de Projetos é diferencial para profissionais de todas as áreas de atuação

por Comunicação IETEC

Profissionais que desejam obter melhores resultados na carreira devem ficar atentos: conhecimentos em gerenciamento de projetos vêm garantindo ganhos consideráveis, em todos os ramos de atividade. O profissional que o mercado exige precisa saber lidar com uma quantidade enorme de tarefas ao mesmo tempo, e para não se perder é necessário organizar prazos, definir estratégias para cada demanda, analisar os custos, entender as prioridades, tudo isso num ritmo cada vez mais veloz. Leia o resto deste post

Negociação de contratos na visão de um GP

Um tema bastante presente na vida de muitos gerentes de projetos é a negociação de contratos. Durante a execução de um projeto, possivelmente é necessário adquirir produtos e/ou serviços de terceiros, o que requer, em alguns casos, negociar contratos que atendam aos anseios de ambas as partes envolvidas. Essa é uma tarefa que requer do GP habilidades interpessoais e de negociação capazes de costurar termos que satisfaçam aos interessados de forma equilibrada e justa. Assim, busca-se evitar problemas judiciais e estabelecer uma relação saudável e duradoura. Leia o resto deste post

Aspectos Motivacionais e a Certificação PMI-ACP®

Como vimos no post Metodologias Ágeis e o crescimento da Certificação PMI-ACP®, no ambiente ágil, o indivíduo e suas interações possuem maior valor do que procedimentos e ferramentas. Baseados nesse princípio, os ambientes ágeis permitem transformar grupos de pessoas em equipes coesas e colaborativas. Isso é possível através da formação de times auto gerenciáveis, no qual todos trabalham em busca de um objetivo comum. Mas como as Metodologias Ágeis permitem motivar e manter motivados os membros da equipe?

A formação desse time é realizada, inicialmente, pela figura do líder: um facilitador disposto a eliminar os obstáculos e mostrar o caminho a ser traçado. Ele demonstra a importância de cada colaborador e busca o apoio de todos afim de alcançar os objetivos. Assim, quando a equipe alcança um certo grau de maturidade, atinge-se um modelo de gestão baseado na autonomia. Abre-se mão do modelo centralizado de poder e adota-se a participação colaborativa de todos os membros, onde as responsabilidades são compartilhadas. Agora, todos passam a ser responsáveis pelo sucesso ou não do projeto.

É notável que as metodologias ágeis conferem aos membros da equipe poder, status e capacidade de influenciar os demais, fatores motivacionais (McClelland, 1960) indispensáveis para a formação de equipes auto gerenciáveis.

Seu ambiente organizacional apresenta indivíduos desmotivados, baixos níveis de produtividade e práticas obsoletas de gestão de pessoas? Então recomendo ir em busca de uma certificação que lhe confira amplo conhecimento na aplicação de Métodos e Práticas Ágeis: a certificação PMI-ACP®. Entre nesse projeto com a Projectlab, um dos melhores centros preparatórios existentes no Brasil para as certificações do PMI®. Entre nesse projeto com a Projectlabum dos melhores centros preparatórios existentes no Brasil para as certificações do PMI®.

Você também pode adquirir na Loja Online. O material didático mais completo do mercado, desenvolvido pela RMC, empresa da renomada Rita Mulcahy.

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[MS Project 2013] Personalizando campos – Parte1

Você sabe o que é Crowdfunding?

Por Frederico Cappellato

Sobre o Crowdfunding…

Muitos projetos surgem na cabeça das pessoas diariamente, a falta de capital para a realização atrapalha na maioria dos casos.

“A união faz a força”, o Crowdfunding segue essa lógica, pequenas contribuições podem levar a grandes projetos.

Em um período onde as redes sociais e comunidades online têm grande força, o Crowdfunding, ou financiamento colaborativo, pode contar com a generosidade das pessoas para arrecadar fundos para não importa qual projeto. Leia o resto deste post

[MS Project 2013] Personalizando a barra de ferramentas de acesso rápido

Metodologias Ágeis e o crescimento da certificação PMI-ACP®

A crescente busca das organizações por ferramentas e técnicas que consigam entregar valor mais rapidamente para seus clientes, tem gerado um grande interesse nas metodologias ágeis. Tanto é verdade que uma recente pesquisa, desenvolvida pelo Project Mangement Institute (PMI)® e divulgada em 2012 pela PM Survey.Org, aponta que 50% das organizações consultadas utilizam métodos ágeis e 35% tem interesse em implantá-las. Essa pesquisa foi realizada com mais de 750 organizações instaladas em 5 diferentes países.

Manifesto Ágil, escrito em 2001, deu surgimento às metodologias ágeis, as quais se baseiam em quatro valores fundamentais:

  • Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
  • O funcionamento do software acima de documentação abrangente;
  • A colaboração dos clientes acima da negociação de contratos;
  • A capacidade de resposta à mudanças acima de um plano pré-estabelecido.

Essas metodologias podem ser utilizadas em projetos de qualquer natureza, sejam eles de Engenharia, Aviação, Tecnologia da Informação, etc. Buscam valorizar os recursos humanos e seus relacionamentos, facilitando o desenvolvimento de equipes auto gerenciáveis. Dessa forma, surge a ideia de time que trabalha em sinergia por um objetivo comum. 

Vislumbrando essa crescente necessidade do mercado por profissionais capacitados que possam aplicar os conceitos ágeis em ambientes organizacionais, o PMI® decidiu criar a certificação PMI-ACP®, a qual é hoje a que possui maior crescimento. Deseja se tornar um Profissional Certificado em Métodos e Práticas Ágeis, e se destacar no mercado? Então, recomendo o treinamentopreparatório da Projectlab!

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[MS Project 2013] Personalizando a faixa de opções

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