pmise_banner

Anúncios

8º JANTAR PALESTRA DO PMI-SE

8º JANTAR PALESTRA DO PMI-SE


43ee1cafca2f947f0be0d94aeff0fc26-profiss-o-dos-desenhos-animados-do-cozinheiro-by-vexels
Participe do 8º Jantar Palestra do PMI-SE e conheça nossos projetos e novidades para 2018, além da palestra especial preparada para você!
 
Nossos palestrantes da noite serão:
 
>>> Hiram Costa-Silva, com o tema “Estratégia e Motivação Para Alcançar Resultados”.
>>> Gabriel Jaciuck, presidente do PMI-SE, com o tema “Planejamento Estratégico para 2018”.
Marque na sua agenda, dia 22 de Fevereiro às 19h, no Hotel da Costa.
 
Esperamos por você! O evento é uma oportunidade para troca de experiências, novos conhecimentos, negócios e networking. Estão convidados estudantes, professores e profissionais. 
 
Inscreva-se já em: www.pmise.org.br
 
#Engenharia #Administração #GestãoPública #Contabilidade#TI

Resultado da Enquete – Qual a maior dificuldade enfrentada no exame PMP?

Análise

Todos os candidatos que passaram pela árdua rotina de estudos preparatórios par a certificação PMP® sabe como a o caminho é longo e deve ser bem planejado e executado para evitar surpresas desagradáveis durante a prova. Porém, não é apenas a fase de estudos que nos impõe desafios, como também a prova em si. Nesse sentido, o propósito dessa enquete foi analisar as dificuldades enfrentadas pelos candidatos à certificação PMP®, durante o exame realizado pelo PMI®.

Praticamente metade (46%) dos leitores que participaram da enquete, afirmaram que a complexidade das questões é o maior desafio enfrentado durante a prova. Tratam-se de questões situacionais sobre a vivência do gerente de projetos e que na maioria das vezes possui mais de uma resposta correta. É preciso estar bem preparado e concentrado para entender o que a questão pede, qual é o foco do problema. Isso ajuda a economizar o precioso tempo do exame que totalizam 4 horas. Esse foi a segunda maior dificuldade relatada com 23% dos votos acompanhada na sequência pelo tamanho das questões com 17%. Na realidade todos esses desafios estão relacionados, pois é preciso saber equacionar a relação entre a leitura e compreensão de problemas muitas vezes complexos com textos relativamente extensos e o tempo para resolução dos mesmos. Muitas questões apresentam diversas dados e informações para distrair o candidato, o qual pode se desviar do problema principal a ser resolvido. Algumas outras questões necessitam de fórmulas e cálculos que não são complexos, porém exigem memorização, concentração e raciocínio lógico.  Esse é o top 3!

Em quarto lugar com 6% dos votos aparece o conteúdo do exame como barreira enfrentada pelos candidatos. É bem verdade que o conteúdo do exame é extenso e pode ser encontrado em diversos livros de gerenciamento de projetos. O PMBOK® é o guia básico dessa área de conhecimento. Para se ter uma ideia, apenas o livro preparatório para certificação PMP® da autora Rita Mulcahy possui mais de 600 páginas com diversos exercícios e simulados. Portanto, é preciso tempo e muita disciplina para realizar uma boa preparação para o exame. Além disso, o equilíbrio emocional durante o exame é fator de destaque, pois o centro de testes, apontado por 5% dos candidatos possui dificuldades, as quais posso listar como rigorosa fiscalização realizada com o candidato na sala de prova o qual deve passar por detector de metais, revista de bolsos e assinatura dos horários de saída e retorno do banheiro, fiscalização a cada 10 minutos na sala do exame, câmeras de segurança espalhadas pelo local, etc. Alguns podem ter tido dificuldades para chegar ao centro de testes, o que não foi meu caso. Por isso, recomendo que program-se para chegar com 30 minutos de antecedência da hora do exame.

Por fim, a quantidade de questões do exame (200) perfizeram uma fatia de apenas 3% dos participantes da enquete que acreditam ser essa a maior dificuldade. Ninguém apontou o software do exame como barreira para aprovação no exame, dando a entender que trata-se de uma ferramenta de boa usabilidade, possuindo orientações iniciais ao candidato, tempo do exame em tela, marcação de questões para revisão, além de tradução para o português. Dessa forma, ponto para o PMI®!  Bons estudos e bom desempenho na prova!

Reuniões de Acompanhamento do Projeto

RAP

Provavelmente, você já deve ter se deparado com uma situação semelhante em um projeto do qual você fez parte da equipe. Esse problema pode ser evitado com a realização periódica de reuniões de acompanhamento do projeto. Tal evento é uma importante ferramenta para monitorar o progresso das tarefas, identificar potenciais problemas, propor soluções e planejar o trabalho até a próxima reunião. Preferencialmente, devem ser realizadas semanalmente, com duração aproximada de 30 minutos, e responder às seguintes questões: Leia o resto deste post

Certificado PMP

A certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute) confere ao profissional de gerenciamento de projetos atestabilidade sobre grande conhecimento e experiência prática na área. Após alguns anos trabalhando como gerente de projetos, decidi me eleger para o exame PMP. Foram seis meses de  estudos recompensados com a aprovação ao final. Apesar da felicidade de obter uma certificação tão valorosa como essa, o mais importante foi o conhecimento adquirido durante a preparação o exame. Conhecimento esse que certamente será de grande importância para solucionar os diversos problemas enfrentados em projetos e da melhor maneira possível. Esse é o grande valor da certificação: o conhecimento! O certificado é apenas uma comprovação de anos de dedicação no estudo e prática em gerenciamento de projetos.

Certificado PMP.png

Tipos de contratos em projetos

Existem vários tipos de contratos que podem ser utilizados em projetos para adquirir produtos e serviços. Alguns contratos necessitam de maiores informações do comprador outros menos. Uns podem ser firmados com maior celeridade outros não. Há ainda aqueles que necessitam de uma maior supervisão do trabalho do fornecedor por parte do comprador. Essas são algumas razões que permitem categorizar os contratos em 3 tipos principais, a saber:

  • Preço fixo;
  • Custos reembolsáveis;
  • Tempo e material.

Leia o resto deste post

PMI-SE | 1º Pedala GP do PMI-SE dia 04 de Dezembro de 2016

1º Encontro de Engenharia e Arquitetura com Projetos do PMI-SE

inc_thumb3

1º Encontro de Engenharia e Arquitetura com Projetos do PMI Sergipe. Esse evento será no dia 19 de Novembro de 2016, às 08:00h no JFC Trade Center, em Aracaju-SE.

Palestrantes nacionais, com temas de palestras e cases de sucesso sensacionais. Aproveita a oportunidade e participe desse evento que espetacular.

INSCRIÇÃO CLICK AQUI

Mudanças em projetos: e agora???

Você já se deparou com uma situação como essa? Estava seguindo um plano muito bem documentado e de repente acontece algo inesperado: o cliente solicita uma mudança não prevista. Essa é uma situação muito comum em projetos. Mas, o que fazer? Em linhas gerais, o gerente do projeto deve manter a calma e seguir alguns passos básicos, conforme descreve Rita Mulcahy [1]:

  1. Avaliação de impacto – analisar cuidadosamente o impacto da mudança sobre os diversos aspectos do projeto: cronograma, custos, escopo, qualidade, etc. Por exemplo, atraso de duas semanas na entrega do protótipo e/ou necessidade de aporte de R$50.000,00 adicionais;
  2. Identificação de opções – buscar alternativas para evitar impacto sobre restrições do projeto. Por exemplo, utilizar paralelismo ou compressão de atividades para reduzir o cronograma ou ainda eliminar atividades objetivando reduzir custos;
  3. Obtenção de aprovação interna – solicitar ao Comitê de Controle de Mudanças ou pessoa responsável aprovação para executar a mudança solicitada;
  4. Obtenção de aprovação do cliente – obter a autorização do cliente para executar a mudança, caso necessário. Por exemplo, a substituição do gerente do projeto pode exigir mais uma semana para nova tarefa de transferência de conhecimento.

Leia o resto deste post

O novo Triângulo de Talentos do PMI

O Project Management Institute (PMI®) é uma entidade sem fins lucrativos que visa disseminar pelo mundo as melhores práticas em gerenciamento de projetos e fomentar o seu desenvolvimento por meio de publicações, eventos e programas de certificações. Assim como a profissão de gerente de projetos, essa instituição está em constante evolução. Prova disso, é a recente implantação (01/12/2015) de um novo conceito em seu Sistema de Registro da Certificação Continuada (CCRS): o Triângulo de Talentos. Leia o resto deste post

Resultado da Enquete – Qual é o principal obstáculo na produtividade das organizações?

Resultado - Qual é o principal obstáculo na produtividade das organizações

Análise

Nossos leitores foram questionados sobre qual seria, na visão deles, o principal obstáculo na produtividade das organizações nos dias atuais. A inexistência de um planejamento estratégico foi a opção preferida dos participantes da enquete com 53% dos votos. O blog COBLUE OKR aponta 15 problemas que as empresas brasileiras sofrem por não possuírem um planejamento estratégico, a saber:

  1. Falta de Competitividade;
  2. A disputa com o concorrente é baseada em preços baixos, descontos e promoções;
  3. Baixa margem de lucro;
  4. Não sabem como inovar no mercado em que atuam;
  5. Não conseguem prever as ações dos concorrentes ou do mercado;
  6. Possuem problemas financeiros;
  7. Necessitam de empréstimos bancários com altas taxas de juros;
  8. Custos mais altos que o necessário;
  9. São mais sensíveis a crises econômicas e políticas;
  10. Não possuem um posicionamento claro e não fidelizam os clientes;
  11. Não conseguem crescer;
  12. Não adquirem escalabilidade;
  13. Quebram sem saber o real motivo;
  14. Só percebem problemas quando já é tarde para resolver;
  15. Não possui foco no desenvolvimento, ficando presos em problemas pequenos do dia a dia da empresa.

Conseguiu perceber a importância de qualquer organização possui um planejamento estratégico adequado que busque tornar a empresa mais forte e competitiva no mercado? Em segundo lugar, aparece com 21% dos votos a falta de gerenciamento de projetos como fator fundamental na produtividade das organizações. Qualquer planejamento estratégico necessita da realização de projetos que o materializem. Sendo assim, os projetos são fundamentais para alcançar as metas traçadas no plano e atingir os objetivos da organização. Dificuldades na gestão pessoal de tempo (11%), distrações no ambiente de trabalho (10%) e assédio moral (5%) também foram lembrados como fatores que reduzem a produtividade nas organizações.

%d blogueiros gostam disto: