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Sobre danielettinger

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Sergipe (UFS) e Pós-Graduado em Gestão de Projetos de Software pela Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe (FANESE). É certificado CAPM® pelo PMI, ITIL® v3 Foundation pelo EXIN e COBIT® 5 Foundation pela APMG. Possui experiência de 5 anos nas áreas de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do setor público e privado. Atualmente trabalha no Banco do Estado de Sergipe (BANESE), onde já desenvolveu atividades de análise de processos e gerenciamento de projetos no Escritório de Gerenciamento de Demandas e Projetos e Grupo de Processos, pertencentes à Área de Governança de TI. Dentre elas, destacam-se a gestão do projeto de implantação do PMO de TI e suporte no gerenciamento de projetos de TI. Nos dias de hoje, atua como gerente de projetos do PMO Corporativo do BANESE. Ministra aulas de Sistema de Gerenciamento de Projetos em cursos de MBA da FANESE. Participou como voluntário em eventos do PMI ministrando curso de Gestão do Tempo em Projetos. É proprietário e articulista do site “Gestão de Projetos Ágeis” www.danielettinger.com, onde divulga trabalhos pessoais na área de Gerenciamento de Projetos e Metodologias Ágeis como artigos, vídeo-aulas, pesquisas, eventos, templates, tutoriais e dicas fomentando o interesse e o desenvolvimento dessas áreas.

Publicado em 25/12/2010, em Metodologias Ágeis, Scrum, Vídeos e marcado como , , . Adicione o link aos favoritos. 3 Comentários.

  1. Bom resumo…interessante! Mais interessante ainda deve ser na prática!

  2. Thiago Feitoza

    Legal o vídeo. Senti falta do cara citar o Sprint Review Meeting e o Sprint Retrospective que rolam ao fim de cada Sprint.

  3. Realmente são duas cerimônias muito importantes. Mas elas não devem ser confundidas. Na sprint review todos os envolvidos no projeto devem participar. Ela gira em torno do que foi construído – o “incremento do produto entregável”, produzido no último sprint. Tipicamente, são demonstradas as novas funcionalidades.Durante a reunião o projeto é avalidado baseado no Sprint Goal, determinado durante a Reunião Sprint Planning. O ideal é que a equipe tenha concluído todos os itens do Product Backlog alocados para o Sprint, mas é mais importante que eles alcancem Sprint Goal.

    Enquanto que, a sprint retrospective é uma oportunidade para o time discutir a forma como foi feito o produto, o que está dando certo e o que não está, e consentir em ações para mudança. Uma abordagem adotada é que todo o time se reuna e discuta o que ele gostaria de:

    • Começar a fazer
    • Parar de fazer
    • Continuar fazendo

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