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Resultado da Enquete: "Para se manter competitivo, qual a área de conhecimento é essencial para um gerente de projetos?"

Análise

Diante dos resultados apresentados é possível observar que o Gerenciamento de Riscos é uma área de conhecimento de fundamental importância para qualquer gerente de projetos. Ela aparece em primeiro lugar com 34% da preferência dos participantes. Riscos podem levar qualquer projeto ao fracasso numa fração de segundos, tanto é verdade que o PMI dedica atenção especial à essa área com a criação de uma certificação específica, o PMI-RMP (Risk Management Professional).

Em segundo lugar com 18% dos votos, aparece a opção Habilidade de Analista de Negócios. Isso pode ser explicado pelo fato de haver um tendência de mercado em contratar gerentes de projeto com experiência em determinada área. Mesmo não sendo necessário o conhecimento em um ramo específico de negócio, este ajuda a planejar e controlar o projeto, analisar riscos e impactos e na tomada de decisões. Porém, tudo isso pode ser feito com a opinião de especialistas no assunto.

Logo em seguida, aparecem empatados na terceira posição Processos de Negócio e Gerenciamento de Projetos Complexos com 11% dos votos cada. Habilidades em processos de negócio ajuda ao gerente do projeto a entender como funciona o fluxo de atividades em uma área da organização ou entre diversas áreas. Já as habilidades para gerenciar projetos complexos têm sua importância devido ao atual  crescimento das organizações no mundo globalizado, necessitando cada vez mais gerentes com experiência para integrar equipes dispersas geograficamente e com alto número de partes interessadas afetadas pela realização do projeto.

fome-zero

Com 6% dos votos, o Gerenciamento de Programas é lembrado na pesquisa pelos participantes. Trata-se, segundo o PMBOK, de gerenciar de modo coordenado um grupo de projetos relacionados para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Um exemplo clássico é o Programa Fome Zero do Governo Federal, cujo objetivo é assegurar o direito humano à alimentação adequada às pessoas com dificuldades de acesso aos alimentos. Logo abaixo, com 4% dos votos aparece o Seis Sigma que nada mais é do que um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. A opção Outros foi escolhida por 8% dos participantes.

Autor:

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Sergipe (UFS) e Pós-Graduado em Gestão de Projetos de Software pela Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe (FANESE) e Gestão e Liderança de Pessoas pela Universidade Tiradentes (UNIT). É certificado PMP pelo PMI, ITIL v3 Foundation pelo EXIN e COBIT 5 Foundation pela APMG. Possui experiência de 5 anos nas áreas de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do setor público e privado. Atualmente trabalha no Banco do Estado de Sergipe (BANESE), onde já desenvolveu atividades de análise de processos e gerenciamento de projetos no Escritório de Gerenciamento de Demandas, Projetos, pertencentes à Área de Governança de TI. Dentre elas, destacam-se a gestão do projeto de implantação do PMO de TI e suporte no gerenciamento de outros projetos. Atualmente, exerce a função de gerente de projetos no PMO Corporativo do BANESE planejando e executando projetos estratégicos da organização. Ministrou aulas de Sistema de Gerenciamento de Projetos em cursos de MBA da FANESE. É membro do PMI-SE onde já atuou como voluntário em eventos, ministrando curso de Gestão do Tempo em Projetos. É proprietário e articulista do site "Gestão de Projetos Ágeis" www.danielettinger.com, onde divulga trabalhos pessoais na área de Gerenciamento de Projetos e Metodologias Ágeis como artigos, v

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