Publicado em Gerenciamento de Projetos

Artigos publicados na revista Engenharia de Software

Recentemente, foram publicados dois artigos meus na revista Engenharia de Software da editora DevMedia, edição nº 60. No primeiro artigo, “Certificação CAPM: o projeto”, forneço um projeto-guia que elaborei com o propósito de obter a Certificação CAPM. Já no segundo, “Gerenciamento do tempo em projetos de software”, apresento a aplicabilidade e benefício da aplicação do método da corrente crítica para gestão do tempo em projetos. Segue abaixo um resumo.

Certificação CAPM: o projeto

Como se tornar um profissional certificado CAPM

O gerenciamento de projetos é uma área que envolve conhecimento em diferentes áreas. Lidar com pessoas, planejar tempo e gerenciar riscos são alguns dos exemplos de áreas que o gerente deve dominar. Mas isso não é fácil e, certamente, a maturidade na realização das atividades só virá com a experiência. Contudo, é possível ganhar tempo e evidenciar isto para o mercado através da realização de certificações na área de geste de projeto. Este artigo apresenta de forma prática como iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar um projeto que tem por objetivo obter a certificação CAPM, através da utilização e interação de processos, ferramentas e técnicas pertencentes ao framework descrito no Guia PMBOK.

Certificação CAPM - O Projeto

Gerenciamento do tempo em projetos de software

Agilidade na entrega de valor através da utilização do método da corrente crítica

O gerenciamento do tempo é, sem dúvida, uma das atividades mais críticas a serem realizadas pelo gerente de projetos. Ela envolve, dentre outras coisas, a definição de como as atividades serão realizadas, os responsáveis pela sua execução e o esforço envolvido em cada atividade. Normalmente, ao definir um cronograma, um item a que se deve estar atento é ao caminho crítico. Este artigo apresenta, através de um estudo de caso, como aplicar o método da corrente crítica para gerenciar o tempo em um projeto de construção de um portal de um escritório de contabilidade, entregando todo o escopo acordado, com a qualidade esperada pelo cliente, dentro do prazo determinado.

Gerenciamento do Tempo em Projetos de Software

Autor:

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Sergipe (UFS) e Pós-Graduado em Gestão de Projetos de Software pela Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe (FANESE) e Gestão e Liderança de Pessoas pela Universidade Tiradentes (UNIT). É certificado PMP pelo PMI, ITIL v3 Foundation pelo EXIN e COBIT 5 Foundation pela APMG. Possui experiência de 5 anos nas áreas de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do setor público e privado. Atualmente trabalha no Banco do Estado de Sergipe (BANESE), onde já desenvolveu atividades de análise de processos e gerenciamento de projetos no Escritório de Gerenciamento de Demandas, Projetos, pertencentes à Área de Governança de TI. Dentre elas, destacam-se a gestão do projeto de implantação do PMO de TI e suporte no gerenciamento de outros projetos. Atualmente, exerce a função de gerente de projetos no PMO Corporativo do BANESE planejando e executando projetos estratégicos da organização. Ministrou aulas de Sistema de Gerenciamento de Projetos em cursos de MBA da FANESE. É membro do PMI-SE onde já atuou como voluntário em eventos, ministrando curso de Gestão do Tempo em Projetos. É proprietário e articulista do site "Gestão de Projetos Ágeis" www.danielettinger.com, onde divulga trabalhos pessoais na área de Gerenciamento de Projetos e Metodologias Ágeis como artigos, v

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