DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS LEAN COMO MOTOR DE PROPULSÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA EM SERGIPE
O progresso dos negócios e das organizações sucede de um mundo globalizado no qual as constantes transformações e o surgimento de novos estilos de liderança propiciam o acirramento da competitividade do mercado. Este panorama exige dessas empresas, cada vez mais, a eliminação de desperdícios e a agilidade na entrega de valor para seus clientes, orientados por uma adequada estratégia empresarial. Dessa forma, se faz necessário esquadrinhar meios que, baseados no modelo de liderança Lean, possibilitem o aumento da velocidade de entrega das propostas de valor das empresas com a qualidade desejada e maximizando a eliminação de desperdícios. Nesta conjuntura, a presente pesquisa de campo, dos tipos qualitativa e quantitativa, busca mapear o nível de aderência dos colaboradores de uma instituição financeira em Sergipe aos valores e princípios do Modelo Toyota de Liderança Lean. O objetivo é analisar as principais lacunas e propor meios que permitam realizar uma mudança cultural em seu ambiente, visando atingir a visão do norte da organização.
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Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Sergipe (UFS) e Pós-Graduado em Gestão de Projetos de Software pela Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe (FANESE) e Gestão e Liderança de Pessoas pela Universidade Tiradentes (UNIT). É certificado PMP pelo PMI, ITIL v3 Foundation pelo EXIN e COBIT 5 Foundation pela APMG. Possui experiência de 5 anos nas áreas de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do setor público e privado. Atualmente trabalha no Banco do Estado de Sergipe (BANESE), onde já desenvolveu atividades de análise de processos e gerenciamento de projetos no Escritório de Gerenciamento de Demandas, Projetos, pertencentes à Área de Governança de TI. Dentre elas, destacam-se a gestão do projeto de implantação do PMO de TI e suporte no gerenciamento de outros projetos. Atualmente, exerce a função de gerente de projetos no PMO Corporativo do BANESE planejando e executando projetos estratégicos da organização. Ministrou aulas de Sistema de Gerenciamento de Projetos em cursos de MBA da FANESE. É membro do PMI-SE onde já atuou como voluntário em eventos, ministrando curso de Gestão do Tempo em Projetos. É proprietário e articulista do site "Gestão de Projetos Ágeis" www.danielettinger.com, onde divulga trabalhos pessoais na área de Gerenciamento de Projetos e Metodologias Ágeis como artigos, v
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