Resultado da Enquete: “Qual a maior dificuldade enfrentada no exame PMP?”

Análise

Todos os candidatos que passaram pela árdua rotina de estudos preparatórios par a certificação PMP® sabe como a o caminho é longo e deve ser bem planejado e executado para evitar surpresas desagradáveis durante a prova. Porém, não é apenas a fase de estudos que nos impõe desafios, como também a prova em si. Nesse sentido, o propósito dessa enquete foi analisar as dificuldades enfrentadas pelos candidatos à certificação PMP®, durante o exame realizado pelo PMI®.

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Certificado PMP

A certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute) confere ao profissional de gerenciamento de projetos atestabilidade sobre grande conhecimento e experiência prática na área. Após alguns anos trabalhando como gerente de projetos, decidi me eleger para o exame PMP. Foram seis meses de  estudos recompensados com a aprovação ao final. Apesar da felicidade de obter uma certificação tão valorosa como essa, o mais importante foi o conhecimento adquirido durante a preparação o exame. Conhecimento esse que certamente será de grande importância para solucionar os diversos problemas enfrentados em projetos e da melhor maneira possível. Esse é o grande valor da certificação: o conhecimento! O certificado é apenas uma comprovação de anos de dedicação no estudo e prática em gerenciamento de projetos.

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O novo Triângulo de Talentos do PMI

O Project Management Institute (PMI®) é uma entidade sem fins lucrativos que visa disseminar pelo mundo as melhores práticas em gerenciamento de projetos e fomentar o seu desenvolvimento por meio de publicações, eventos e programas de certificações. Assim como a profissão de gerente de projetos, essa instituição está em constante evolução. Prova disso, é a recente implantação (01/12/2015) de um novo conceito em seu Sistema de Registro da Certificação Continuada (CCRS): o Triângulo de Talentos. Continuar lendo “O novo Triângulo de Talentos do PMI”

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O que muda no exame PMP em 2016

O exame PMP sofreu em 12 de janeiro de 2016 diversas mudanças, conforme previamente informado na Delineação do Conteúdo do Exame PMP®, publicado pelo PMI®, em abril de 2015. Esse documento contém muito mais informações do que as definições e conceitos abordados no Guia PMBOK®, os quais são cobrados no exame.

Primeiramente, é preciso entender por que o exame PMP mudou. Em média, a cada 5 anos o PMI realiza um estudo sobre o delineamento de papéis (RDS – Role Delineation Study), o qual fornece uma descrição detalhada sobre o papel do profissional de gerenciamento de projetos. Segundo o PMI [1], este estudo incluiu uma pesquisa global em larga escala com profissionais certificados PMP® para validar atualizações em domínios, tarefas, conhecimentos e habilidades. Ele captura as visões dos gerentes de projetos de todas as indústrias, ambientes de trabalho e regiões e serve como base para o exame PMP®, além de garantir sua validade e relevância. Continuar lendo “O que muda no exame PMP em 2016”

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Aspectos Motivacionais e a Certificação PMI-ACP®

Como vimos no post Metodologias Ágeis e o crescimento da Certificação PMI-ACP®, no ambiente ágil, o indivíduo e suas interações possuem maior valor do que procedimentos e ferramentas. Baseados nesse princípio, os ambientes ágeis permitem transformar grupos de pessoas em equipes coesas e colaborativas. Isso é possível através da formação de times auto gerenciáveis, no qual todos trabalham em busca de um objetivo comum. Mas como as Metodologias Ágeis permitem motivar e manter motivados os membros da equipe?

A formação desse time é realizada, inicialmente, pela figura do líder: um facilitador disposto a eliminar os obstáculos e mostrar o caminho a ser traçado. Ele demonstra a importância de cada colaborador e busca o apoio de todos afim de alcançar os objetivos. Assim, quando a equipe alcança um certo grau de maturidade, atinge-se um modelo de gestão baseado na autonomia. Abre-se mão do modelo centralizado de poder e adota-se a participação colaborativa de todos os membros, onde as responsabilidades são compartilhadas. Agora, todos passam a ser responsáveis pelo sucesso ou não do projeto.

É notável que as metodologias ágeis conferem aos membros da equipe poder, status e capacidade de influenciar os demais, fatores motivacionais (McClelland, 1960) indispensáveis para a formação de equipes auto gerenciáveis.

Seu ambiente organizacional apresenta indivíduos desmotivados, baixos níveis de produtividade e práticas obsoletas de gestão de pessoas? Então recomendo ir em busca de uma certificação que lhe confira amplo conhecimento na aplicação de Métodos e Práticas Ágeis: a certificação PMI-ACP®. Entre nesse projeto com a Projectlab, um dos melhores centros preparatórios existentes no Brasil para as certificações do PMI®. Entre nesse projeto com a Projectlabum dos melhores centros preparatórios existentes no Brasil para as certificações do PMI®.

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Este post trata-se de um artigo patrocinado (publieditorial).

1º Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-SE

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Nos dias 25 e 26 de outubro de 2013, aconteceu em Aracaju, no hotel Riverside, o 1º Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-SE. O evento contou com diverso workshops, minicursos e palestras ministrados por diversos profissionais de renome nacional na área de Gerenciamento de Projetos, dentre eles: Rivaldo Boto e Andriele Ribeiro. A temática “Ferramentas de Gerenciamento de portfólios, programas e projetos” abordou o uso de novas e modernas tecnologias em prol do gerenciamento de múltiplos projetos. Houve ainda a venda de livros com descontos exclusivos, premiação do voluntário do ano e sorteio de diversos brindes fornecidos pelos patrocinadores do evento. A programação completa pode ser vista logo abaixo:

programação

Fotos do Evento

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Certificação CAPM: o projeto

I – VISÃO GERAL

No mundo globalizado, as certificações têm um peso cada vez mais importante quando se fala em contratação e ascensão profissional dentro das organizações. Nesse cenário, a certificação CAPM® tem se mostrado uma ferramenta indispensável de visibilidade e comprovação de profundo conhecimento teórico na área de gerenciamento de projetos. Mas afinal, o que é CAPM®? Continuar lendo “Certificação CAPM: o projeto”

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1º Seminário de Gestão de Projetos do PMI-SE

Ocorreu no dia 24/11/2012 o 1º Seminário de Gestão de Projetos do PMI-SE na Faculdade de Negócios de Sergipe. O evento contou com a participação dos alguns membros da diretoria do PMI-SE e também de dezenas de profissionais atuantes em Gerenciamento de Projetos no estado de Sergipe. O presidente do capítulo abriu o evento com o anúncio da posse do novo Diretor de Eventos, Luciano Passos.

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