Publicado em Comunicações, Gerenciamento de Projetos

As barreiras da comunicação em projetos e como superá-las

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O ambiente empresarial apresenta cenários desafiadores para a realização de uma adequada comunicação nos projetos realizados pela organização. Colaboradores com expectativas e perfis distintos, modelo de hierarquia organizacional, processos de comunicação mal definidos, inexistência de um escritório de projetos, dados incompletos ou confusos, ausência de um plano de comunicação. Essas são algumas barreiras existentes que impedem o sucesso na comunicação dentro dos projetos.

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8º JANTAR PALESTRA DO PMI-SE

8º JANTAR PALESTRA DO PMI-SE


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Participe do 8º Jantar Palestra do PMI-SE e conheça nossos projetos e novidades para 2018, além da palestra especial preparada para você!
 
Nossos palestrantes da noite serão:
 
>>> Hiram Costa-Silva, com o tema “Estratégia e Motivação Para Alcançar Resultados”.
>>> Gabriel Jaciuck, presidente do PMI-SE, com o tema “Planejamento Estratégico para 2018”.
Marque na sua agenda, dia 22 de Fevereiro às 19h, no Hotel da Costa.
 
Esperamos por você! O evento é uma oportunidade para troca de experiências, novos conhecimentos, negócios e networking. Estão convidados estudantes, professores e profissionais. 
 
Inscreva-se já em: www.pmise.org.br
 
#Engenharia #Administração #GestãoPública #Contabilidade#TI

Resultado da Enquete: "Qual a maior dificuldade enfrentada no exame PMP?"

Análise

Todos os candidatos que passaram pela árdua rotina de estudos preparatórios par a certificação PMP® sabe como a o caminho é longo e deve ser bem planejado e executado para evitar surpresas desagradáveis durante a prova. Porém, não é apenas a fase de estudos que nos impõe desafios, como também a prova em si. Nesse sentido, o propósito dessa enquete foi analisar as dificuldades enfrentadas pelos candidatos à certificação PMP®, durante o exame realizado pelo PMI®.

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Publicado em Comunicações, Gerenciamento de Projetos, Recursos Humanos

Reuniões de Acompanhamento do Projeto

RAP

Provavelmente, você já deve ter se deparado com uma situação semelhante em um projeto do qual você fez parte da equipe. Esse problema pode ser evitado com a realização periódica de reuniões de acompanhamento do projeto. Tal evento é uma importante ferramenta para monitorar o progresso das tarefas, identificar potenciais problemas, propor soluções e planejar o trabalho até a próxima reunião. Preferencialmente, devem ser realizadas semanalmente, com duração aproximada de 30 minutos, e responder às seguintes questões: Continuar lendo “Reuniões de Acompanhamento do Projeto”

Publicado em Certificações, Gerenciamento de Projetos

Certificado PMP

A certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute) confere ao profissional de gerenciamento de projetos atestabilidade sobre grande conhecimento e experiência prática na área. Após alguns anos trabalhando como gerente de projetos, decidi me eleger para o exame PMP. Foram seis meses de  estudos recompensados com a aprovação ao final. Apesar da felicidade de obter uma certificação tão valorosa como essa, o mais importante foi o conhecimento adquirido durante a preparação o exame. Conhecimento esse que certamente será de grande importância para solucionar os diversos problemas enfrentados em projetos e da melhor maneira possível. Esse é o grande valor da certificação: o conhecimento! O certificado é apenas uma comprovação de anos de dedicação no estudo e prática em gerenciamento de projetos.

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Publicado em Aquisições, Gerenciamento de Projetos

Tipos de contratos em projetos

Existem vários tipos de contratos que podem ser utilizados em projetos para adquirir produtos e serviços. Alguns contratos necessitam de maiores informações do comprador outros menos. Uns podem ser firmados com maior celeridade outros não. Há ainda aqueles que necessitam de uma maior supervisão do trabalho do fornecedor por parte do comprador. Essas são algumas razões que permitem categorizar os contratos em 3 tipos principais, a saber:

  • Preço fixo;
  • Custos reembolsáveis;
  • Tempo e material.

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