As barreiras da comunicação em projetos e como superá-las

Publicado em 21/01/202022/01/2020 por danielettinger

O ambiente empresarial apresenta cenários desafiadores para a realização de uma adequada comunicação nos projetos realizados pela organização. Colaboradores com expectativas e perfis distintos, modelo de hierarquia organizacional, processos de comunicação mal definidos, inexistência de um escritório de projetos, dados incompletos ou confusos, ausência de um plano de comunicação. Essas são algumas barreiras existentes que impedem o sucesso na comunicação dentro dos projetos.

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8º JANTAR PALESTRA DO PMI-SE

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Participe do 8º Jantar Palestra do PMI-SE e conheça nossos projetos e novidades para 2018, além da palestra especial preparada para você!

Nossos palestrantes da noite serão:

>>> Hiram Costa-Silva, com o tema “Estratégia e Motivação Para Alcançar Resultados”.

>>> Gabriel Jaciuck, presidente do PMI-SE, com o tema “Planejamento Estratégico para 2018”.

Marque na sua agenda, dia 22 de Fevereiro às 19h, no Hotel da Costa.

Esperamos por você! O evento é uma oportunidade para troca de experiências, novos conhecimentos, negócios e networking. Estão convidados estudantes, professores e profissionais.

Inscreva-se já em: www.pmise.org.br

#Engenharia #Administração #GestãoPública #Contabilidade#TI

Resultado da Enquete: “Qual a maior dificuldade enfrentada no exame PMP?”

Análise

Todos os candidatos que passaram pela árdua rotina de estudos preparatórios par a certificação PMP® sabe como a o caminho é longo e deve ser bem planejado e executado para evitar surpresas desagradáveis durante a prova. Porém, não é apenas a fase de estudos que nos impõe desafios, como também a prova em si. Nesse sentido, o propósito dessa enquete foi analisar as dificuldades enfrentadas pelos candidatos à certificação PMP®, durante o exame realizado pelo PMI®.

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Comunicações, Gerenciamento de Projetos, Recursos Humanos

Reuniões de Acompanhamento do Projeto

Publicado em 23/04/201723/04/2017 por danielettinger

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Provavelmente, você já deve ter se deparado com uma situação semelhante em um projeto do qual você fez parte da equipe. Esse problema pode ser evitado com a realização periódica de reuniões de acompanhamento do projeto. Tal evento é uma importante ferramenta para monitorar o progresso das tarefas, identificar potenciais problemas, propor soluções e planejar o trabalho até a próxima reunião. Preferencialmente, devem ser realizadas semanalmente, com duração aproximada de 30 minutos, e responder às seguintes questões: Continuar lendo “Reuniões de Acompanhamento do Projeto” →

Certificações, Gerenciamento de Projetos

Certificado PMP

Publicado em 20/01/201703/06/2018 por danielettinger

A certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute) confere ao profissional de gerenciamento de projetos atestabilidade sobre grande conhecimento e experiência prática na área. Após alguns anos trabalhando como gerente de projetos, decidi me eleger para o exame PMP. Foram seis meses de estudos recompensados com a aprovação ao final. Apesar da felicidade de obter uma certificação tão valorosa como essa, o mais importante foi o conhecimento adquirido durante a preparação o exame. Conhecimento esse que certamente será de grande importância para solucionar os diversos problemas enfrentados em projetos e da melhor maneira possível. Esse é o grande valor da certificação: o conhecimento! O certificado é apenas uma comprovação de anos de dedicação no estudo e prática em gerenciamento de projetos.

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Aquisições, Gerenciamento de Projetos

Tipos de contratos em projetos

Publicado em 19/12/201619/12/2016 por danielettinger

Existem vários tipos de contratos que podem ser utilizados em projetos para adquirir produtos e serviços. Alguns contratos necessitam de maiores informações do comprador outros menos. Uns podem ser firmados com maior celeridade outros não. Há ainda aqueles que necessitam de uma maior supervisão do trabalho do fornecedor por parte do comprador. Essas são algumas razões que permitem categorizar os contratos em 3 tipos principais, a saber:

Preço fixo;
Custos reembolsáveis;
Tempo e material.

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PMI-SE | 1º Pedala GP do PMI-SE dia 04 de Dezembro de 2016

1º Pedala GP do PMI-SE dia 04 de Dezembro de 2016. O ponto de encontro será no Mirante da 13 de Julho às 07:30h. Essa é mais uma ação do programa #GPemEquilibrio.

Inscrições gratuitas: https://goo.gl/tDe1hL

1º Encontro de Engenharia e Arquitetura com Projetos do PMI-SE

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1º Encontro de Engenharia e Arquitetura com Projetos do PMI Sergipe. Esse evento será no dia 19 de Novembro de 2016, às 08:00h no JFC Trade Center, em Aracaju-SE.

Palestrantes nacionais, com temas de palestras e cases de sucesso sensacionais. Aproveita a oportunidade e participe desse evento que espetacular.

INSCRIÇÃO CLICK AQUI

Gerenciamento de Projetos

Mudanças em projetos: e agora???

Publicado em 07/10/201607/10/2016 por danielettinger

Você já se deparou com uma situação como essa? Estava seguindo um plano muito bem documentado e de repente acontece algo inesperado: o cliente solicita uma mudança não prevista. Essa é uma situação muito comum em projetos. Mas, o que fazer? Em linhas gerais, o gerente do projeto deve manter a calma e seguir alguns passos básicos, conforme descreve Rita Mulcahy [1]:

Avaliação de impacto – analisar cuidadosamente o impacto da mudança sobre os diversos aspectos do projeto: cronograma, custos, escopo, qualidade, etc. Por exemplo, atraso de duas semanas na entrega do protótipo e/ou necessidade de aporte de R$50.000,00 adicionais;
Identificação de opções – buscar alternativas para evitar impacto sobre restrições do projeto. Por exemplo, utilizar paralelismo ou compressão de atividades para reduzir o cronograma ou ainda eliminar atividades objetivando reduzir custos;
Obtenção de aprovação interna – solicitar ao Comitê de Controle de Mudanças ou pessoa responsável aprovação para executar a mudança solicitada;
Obtenção de aprovação do cliente – obter a autorização do cliente para executar a mudança, caso necessário. Por exemplo, a substituição do gerente do projeto pode exigir mais uma semana para nova tarefa de transferência de conhecimento.

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Certificações, Gerenciamento de Projetos

O novo Triângulo de Talentos do PMI

Publicado em 17/08/201617/08/2016 por danielettinger

O Project Management Institute (PMI®) é uma entidade sem fins lucrativos que visa disseminar pelo mundo as melhores práticas em gerenciamento de projetos e fomentar o seu desenvolvimento por meio de publicações, eventos e programas de certificações. Assim como a profissão de gerente de projetos, essa instituição está em constante evolução. Prova disso, é a recente implantação (01/12/2015) de um novo conceito em seu Sistema de Registro da Certificação Continuada (CCRS): o Triângulo de Talentos. Continuar lendo “O novo Triângulo de Talentos do PMI” →