Arquivo da categoria: Revistas

Revista MundoPM ed. 64

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A edição de nº 64 da Mundo Project Management, maior revista de gerenciamento de projetos do Brasil, traz um artigo bastante interessante, o qual apresenta a criação de um método capaz de elaborar o planejamento estratégico empresarial numa única página. Idealizado e concebido por Luciano Passos, Presidente do PMI Sergipe e Superintendente de Gestão Estratégica no Banco do Estado de Sergipe, o Strategy Model Canvas tem como objetivo ser uma metodologia simples e ágil, utilizada para concepção de um plano visual e colaborativo que contenha elementos essenciais para determinar a estratégia da organização para um determinado ciclo. Além disso, proporciona uma visão 360º do ambiente em que a empresa está inserida.

No decorrer do artigo, Luciano Passos descreve os conceitos e princípios que regem o método, como também demonstra sua aplicabilidade através de um exemplo de definição da estratégia de que mudaria a trajetória do maior Circo Artístico do Mundo, o Cirque Du Soleil. Vale a pena conferir! Maiores detalhes sobre o Strategy Model Canvas podem ser encontrados no site oficial strategymodelcanvas.com.br. O lançamento do livro sobre a nova metodologia está previsto para o próximo ano.

SMC

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Revista Mundo Project Management – Ed. 41

DICA DO BLOG

DESTAQUES

Indicadores de Sucesso em Projetos

Neste artigo, pretende-se apresentar os pontos críticos que devem ser considerados para desenhar um sistema de indicadores de desempenho que leve em consideração tanto os indicadores direcionadores (leading indicators) quanto os indicadores de resultado (lagging indicators). Os sistemas de indicadores também devem considerar as singularidades de cada organização, portanto é crítico que sejam projetados com forte participação dos tomadores de decisão da organização, pois quando se importa modelos, abre-se mão de definir as dimensões e as prioridades internas.

PLM & ERP – Integração aumenta o valor agregado nos projetos

O PLM é uma abordagem na qual os processos são tão importantes quanto os dados. E está apoiada em dois pilares: gestão de ciclo de vida e colaboração. Busca controlar os crescentes fluxos de informações de naturezas distintas ligadas à produção industrial.O ERP e o PLM tem papéis ao mesmo tempo distintos e complementares na gestão de produtos. Enquanto o ERP planeja recursos, o PLM tem seu foco no produto, e a integração de ambos potencializa o sucesso nos projetos dessa natureza.

Produtividade e Valor Agregado – Como monitorar e controlar um projeto por homem-hora.

Neste trabalho, os autores se valem da análise de valor agregado (EVA) para interpretar a produtividade das atividades de campo e fazer projeções até o final do projeto em HH (homem/ora). A metodologia de usar mão de obra associada a valor agregado representa um importante e prático atalho para quem vê na implementação de EVA um trabalho difícil e pouco eficiente.


Revista Mundo Project Management – Ed. 40

DICA DO BLOG

DESTAQUES

Avaliando Projetos de Infraestrutura
IPAT – Uma ferramenta da NETLIPSE da União Européia

Este artigo apresenta a rede NETLIPSE criada pela comunidade europeia com os objetivos de promover o compartilhamento de conhecimento e experiências entre suas organizações constituentes e permitir a avaliação de Large Infrastructure Projects (LIPs). Em especial, a ferramenta IPAT (Infrastructure Project Assessment Tool), criada para avaliação de LIPs ao longo do ciclo de vida dos projetos.

Projetos de Desenvolvimento Global de Produtos usando DSM

Neste artigo, efetua-se uma primeira discussão sobre o problema do gerenciamento de projetos de desenvolvimento global de produtos usando o método de Matriz de Estrutura de Projeto (método de Design Structure Matrix, DSM). Uma competência essencial para garantir uma real sustentabilidade na competição internacional.

Três Perspectivas sobre o Valor de Negócio do Gerenciamento de Projetos

A gestão de projetos é inerente ao conjunto de práticas de negócios encontrado em qualquer organização, especialmente quando os projetos são os mecanismos utilizados para entregar produtos e serviços. O artigo apresenta perspectivas fundamentais para entender o valor de negócio do gerenciamento de projetos para as empresas. E como o PMO pode facilitar o apoio aos interesses de negócio da empresa.


Revista Mundo Project Management – Ed. 39

DICA DO BLOG

DESTAQUES

Aprendendo a conviver com a incerteza
Uma visão além do gerenciamento de risco

Os efeitos das incertezas e ambiguidades no gerenciamento de risco é tema deste artigo. Constatar que a diminuição de risco gera um comportamento humano de negligencia, que as intervenções nos sistemas atuais para criar camadas de segurança mais transferem o risco de lugar do que propriamente o reduzem, só provocam novas incertezas. Um ciclo de vulnerabilidades retroalimentado e crescente. A demanda por uma nova cultura que saiba lidar de forma prática e aprender a conviver com a ambiguidade é desejada, a chamada sociedade resiliente.

Entrevista: Paulo Costa
Diretor de Abastecimento da Petrobras

Responsável por um portfólio de projetos US$ 78 bilhões, ou seja, uma importante parte da execução estratégica da maior empresa brasileira, o engenheiro Paulo Costa lidera o esforço da área de Abastecimento da Petrobras para criar seis novas refinarias no Brasil, o maior programa do gênero no mundo.

Liderança adaptativa e complexa
Um modo dinâmico de organização em projetos

Enquanto as técnicas e ferramentas tradicionais funcionam bem em ambientes de relativa estabilidade, o mesmo não é válido para ambientes incertos e complexos. Este artigo busca ampliar este entendimento e explorar perspectivas, baseadas em descobertas de 15 anos de pesquisa. Apresenta oito princípios que auxiliam a trabalhar de uma maneira mais dinâmica e auto-organizada.

Revista Mundo Project Management – Ed. 38

DICA DO BLOG

DESTAQUES

O problema das médias
no gerenciamento de projetos

A simulação computacional proporciona análises importantes sobre os riscos ocultos em projetos, gerando não apenas um número mas uma distribuição de probabilidades. A função DIST (Distribution String), criada pelo autor, estabelece adicionalmente um padrão de comunicação de entrada/saída das incertezas em projetos, facilitando o compartilhamento de cenários e conhecimentos que infl uenciam as estimativas de prazos, custos e demais fatores do projeto de forma inequívoca entre todos os gerentes.

Tratado de medidas confiáveis de conclusão (CCMT)

Trata-se de um método para medir o progresso com ênfase na identifi cação e estimativa das consequências das possíveis resoluções das incertezas de um projeto, em termos tanto de tempo como fi nanceiro. Uma vez terminadas essas estimativas, pode-se calcular um conjunto de possíveis resultados, identifi cando a pior das hipóteses para custo, tempo e para cada um dos requerimentos importantes do projeto.

A aplicação das novas ciências ao gerenciamento de riscos e de projetos

Há um sentimento entre alguns profi ssionais que lidam com riscos, incluindo o autor, de que o gerenciamento teórico de riscos desgarrou-se de nossa intuição no mundo do gerenciamento de projetos. Este artigo mostra que, ao se entender com que tipo de problema se está lidando, as decisões passam a ser mais conscientes das inerentes incertezas.

Revista Mundo Project Management – Ed. 37

DICA DO BLOG

DESTAQUES

Gerente “Y” no comando
Uma reflexão sobre a nova geração de gerentes

Quem são os gerentes da “Geração Y”? Até que ponto eles se sentem técnica e emocionalmente preparados para esta função? Quais os conflitos e questões passíveis de revelação a partir do seu relacionamento com pessoas de outra geração no ambiente de trabalho? São estas as questões-chave motivadoras deste artigo, que busca refletir sobre a inserção da “Geração Y” em cargos de gestão no mercado de trabalho, e suas características mais marcantes como profissionais da era digital.

Cultura organizacional e o gerenciamento da inovação

Este estudo procura investigar o impacto que a cultura organizacional, o perfil dos valores pessoais (microcultura) dos executivos e das organizações (traços) exercem no gerenciamento da inovação das organizações avaliadas. Para isso, foi selecionada uma amostra de 400 executivos de 48 organizações, abrangendo as de grande e médio porte de diversos segmentos, apresentando atividades de desenvolvimento de produtos e de serviços.

Caso de sucesso:
Gestão efetiva em megaprojeto de construção.

Eleito o projeto do ano de 2010, pela revista MundoPM e FGV, este caso de sucesso na área de construção e engenharia relata como obteve sucesso na gestão de um mega projeto com uma equipe formada pelo consórcio entre Camargo Corrêa e Promon Engenharia.

Revista Mundo Project Management – Ed. 36

DICA DO BLOG

O Gerenciamento de Projetos tem sido considerado ponto fundamental para o sucesso de muitos investimentos no mercado atual e, neste contexto a publicação MundoPM – Project Management se posiciona estrategicamente como um efetivo meio de comunicação e troca de conhecimento especializado no tema, a ciência da decisão. Cientes de que uma nova economia está por emergir a revista MundoPM busca destacar de forma transparente e elucidativa informações de gerenciamento de projeto, levando ao seu leitor o conhecimento necessário para conquistar diferencial competitivo. Abordando temas e práticas que o mercado demanda, a revista objetiva posicionar os profissionais e empresas que fazem uso destas técnicas e conceitos, de forma efetiva e colaborativa, fortalecendo assim a chamada sociedade do conhecimento. A publicação baseia sua missão em eleger o capital intelectual como caminho para elevar a disciplina de gestão de projetos e, como uma forma de contribuir para um mercado globalizado.

A publicação identifica-se com a necessidade mercadológica de diagnosticar, com rigor científico e visão de mercado, as melhores técnicas e ferramentas empregadas a cada realidade em particular. A revista visa se tornar, através de uma estratégia de facilitar ao leitor o domínio sobre o tema, com uma proposição de valor que explora a abordagem didática, valores práticos e relatos de casos de sucesso do mercado nacional, tornando-se referencial como um veículo de comunicação eficiente que discute os temas globais para determinar ações locais. Trazendo informações consolidadas de experiências práticas e teóricas para o melhor uso do seu leitor no mercado de trabalho, e proporcionar inovação e alto valor agregado em suas práticas e decisões nas organizações e em sua carreira profissional.

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