Pós-Graduação

GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS DE SOFTWARE UTILIZANDO O MÉTODO DA CORRENTE CRÍTICA

RESUMO

A evolução dos negócios e das empresas advém de um mundo globalizado onde ocorrem constantes transformações, mudanças e o surgimento de novas tecnologias. Este cenário propicia um aumento no grau de competitividade do mercado exigindo dessas empresas, cada vez mais, agilidade na entrega de valor para seus clientes. Sendo assim, urge a necessidade de buscar meios que, pautados na adequada gestão do tempo, favoreçam o aumento da velocidade de entrega de produtos, serviços ou resultados com a qualidade esperada. Neste contexto, a presente pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso, busca apresentar uma técnica de gerenciamento do tempo em projetos chamada “Corrente Crítica”, a qual é considerada um dos mais inovadores avanços na área de Gestão de Projetos dos últimos 30 anos. Essa técnica será aplicada a um cronograma desenvolvido para um projeto de construção de um Portal WEB. O objetivo é validar a aplicabilidade dessa ferramenta a projetos de software, bem como demonstrar os benefícios advindos da sua utilização.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS LEAN COMO MOTOR DE PROPULSÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA EM SERGIPE

RESUMO

O progresso dos negócios e das organizações sucede de um mundo globalizado no qual as constantes transformações e o surgimento de novos estilos de liderança propiciam o acirramento da competitividade do mercado. Este panorama exige dessas empresas, cada vez mais, a eliminação de desperdícios e a agilidade na entrega de valor para seus clientes, orientados por uma adequada estratégia empresarial. Dessa forma, se faz necessário esquadrinhar meios que, baseados no modelo de liderança Lean, possibilitem o aumento da velocidade de entrega das propostas de valor das empresas com a qualidade desejada e maximizando a eliminação de desperdícios. Nesta conjuntura, a presente pesquisa de campo, dos tipos qualitativa e quantitativa, busca mapear o nível de aderência dos colaboradores de uma instituição financeira em Sergipe aos valores e princípios do Modelo Toyota de Liderança Lean. O objetivo é analisar as principais lacunas e propor meios que permitam realizar uma mudança cultural em seu ambiente, visando atingir a visão do norte da organização.