Gerenciamento do Tempo em Projetos de Software utilizando o Método da Corrente Crítica

A evolução dos negócios e das empresas advém de um mundo globalizado onde ocorrem constantes transformações, mudanças e o surgimento de novas tecnologias. Este cenário propicia um aumento no grau de competitividade do mercado exigindo dessas empresas, cada vez mais, agilidade na entrega de valor para seus clientes. Sendo assim, urge a necessidade de buscar meios que, pautados na adequada gestão do tempo, favoreçam o aumento da velocidade de entrega de produtos, serviços ou resultados com a qualidade esperada. Neste contexto, a presente pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso, busca apresentar uma técnica de gerenciamento do tempo em projetos chamada “Corrente Crítica”, a qual é considerada um dos mais inovadores avanços na área de Gestão de Projetos dos últimos 30 anos. Essa ferramenta foi desenvolvida por um físico israelense chamado Eliyahu M. Goldratt. Desenvolvedor de novas filosofias, ele quebrou antigos paradigmas ao publicar livros como “A Meta”, sobre a Teoria das Restrições, e “Corrente Crítica”, que é uma derivação da Teoria das Restrições (TOC). Suas ideias buscavam a obtenção de maior valor em projetos, reduzindo o tempo e com menor desperdício de recursos.

Apresentações

13 de Agosto de 2011 – Evento 3Kg de TI – Universidade Tiradentes

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