Trabalhando em projetos, provavelmente já deve ter ouvido a seguinte frase: “Planejar para quê? É perda de tempo e dinheiro!” Essa, infelizmente, ainda é a visão de muitos administradores de empresas. Não sabem eles que o planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração, pautada numa visão progressista. Mas qual é o significado da palavra “planejamento”? Segundo o dicionário Aurélio, “é o trabalho de preparação para a tomada de decisão, segundo roteiros e métodos determinados”. Sendo assim, ele irá auxiliar na escolha de ações a serem tomadas para atingir os objetivos propostos.
O planejamento é como a opinião do ser humano, pode e deve mudar no momento em que percebermos que aquela forma de pensar não está adequada com a realidade que vivemos. Não é preciso seguir um plano do início ao fim de um projeto. Ele provavelmente irá sofrer mutações durante sua execução para se adaptar às incertezas inerentes a qualquer projeto. O importante é fazê-lo caminhar junto com a realidade dos fatos.
Anualmente, milhares de empresas fecham suas portas no Brasil, sendo que um dos principais motivos é a ausência de um bom planejamento que guie suas ações em busca dos objetivos que foram propostos. Só é possível fazer uma empresa progredir traçando um plano que auxilie na tomada de decisões e otimize os recursos.
Este post trata-se de um artigo patrocinado (publieditorial).
Muitos ficaram perplexos diante da vexatória goleada alemã sobre nossa seleção canarinho. Outros tantos buscam explicações para tentar justificar o ocorrido. As razões são lógicas e diversas.
Diante dos resultados apresentados é possível observar que o Gerenciamento de Riscos é uma área de conhecimento de fundamental importância para qualquer gerente de projetos. Ela aparece em primeiro lugar com 34% da preferência dos participantes. Riscos podem levar qualquer projeto ao fracasso numa fração de segundos, tanto é verdade que o PMI dedica atenção especial à essa área com a criação de uma certificação específica, o PMI-RMP (Risk Management Professional).
Logo em seguida, aparecem empatados na terceira posição Processos de Negócio e Gerenciamento de Projetos Complexos com 11% dos votos cada. Habilidades em processos de negócio ajuda ao gerente do projeto a entender como funciona o fluxo de atividades em uma área da organização ou entre diversas áreas. Já as habilidades para gerenciar projetos complexos têm sua importância devido ao atual crescimento das organizações no mundo globalizado, necessitando cada vez mais gerentes com experiência para integrar equipes dispersas geograficamente e com alto número de partes interessadas afetadas pela realização do projeto.
